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童装零售市场竞争激烈 童装品牌试水O2O

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-03-26 浏览次数:349
 “4+2+1”为主的现代家庭结构,催生出一种由孩子主导的消费文化,服装、教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态百花齐放。

其中,童装行业作为近几年新兴的行业,一直保持着快速发展的势头。据国家统计局相关统计资料,2011年,中国0-14岁儿童及青少年有2.22亿人。随着生育政策放开,儿童数量将再度攀升。同时,日益增加的可支配收入将提升购买欲。业内人士预测,2012年-2017年,中国童装市场零售额将翻倍增长,复合增长率将达20%。预计2015年,中国童装市场规模可以达到1400亿元。

由于“80后”父母对优质童装需求殷切,且中高端童装的利润较高,越来越多的企业欲分童装产业这杯羹,这导致线下童装零售市场竞争日趋激烈,为此,一些童装品牌开始探索“O2O互动商业新模式”。

线上拓展市场

在电商闪电般改变着中国商业格局的同时,服装和童装这样传统行业也在不断调整和创新。为了适应市场的发展,包括巴拉巴拉、红黄蓝、水孩儿、AKAKBB等童装品牌开始试水O2O。

对许多传统童装品牌而言,第三方电商平台成为其布局电商O2O的第一步棋。

也有不少品牌自建官方商城。在他们看来,只有通过搭建自身的线上商城,才能摆脱对第三方电商平台的依赖,沉淀自身的品牌价值。不过,惟一的缺陷就是成本较高,需自建IT技术团队,从技术研发到后期运营全部由电商队伍完成。

卖文化、卖品牌

架子搭起来了,如何取胜,还得看内容。如今,随着越来越多企业的加入,童装的同质化竞争愈发激烈。

诚品外贸童仓CEO宋庆莉就表示:“童装市场目前竞争激烈,线下20平左右的小童装店很多,线上各类第三方平台的网络童装店也很多,绝大部分没有规模,这两年被市场洗牌洗掉的店铺实在是太多了。国内童装品牌怎样走出自己的道路,发挥自己的优势,这是一门学问。

对此,业内人士指出,与传统外包模式相比,童装O2O应该紧抓供应链的各个环节。对于实力雄厚的传统童装品牌,建议从童装产品的开发到设计、生产到销售都坚持自主发展,甚至连原材料采购、后期工艺也由自己完成。此外,品牌需要跟随孩子们的需要不断拓展和延伸,除了儿童服装、童鞋、饰品、毛绒玩具等系列产品,一个涵盖孩子学习、娱乐、生活等全方位、一站式的购物、娱乐平台及网络互动的商业模式将成为童装O2O的未来。童装品牌想要沉淀真正的品牌价值,除了成功的卖产品外,更应该实现真正意义上的卖品牌、卖文化。

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